Earn-Out a férové řešení pro majitele i investory při prodeji firmy

6. 1. 2025

ruka zadržuje peníze na stole

Při prodeji firmy jsou Earn-out a záruky úzce provázány a vyjednávají se současně v rámci transakční smlouvy. Earn-out chrání kupujícího před rizikem nejistého budoucího výkonu firmy, zatímco záruky zajišťují transparentnost celé transakce. Tento článek nabízí praktický přehled těchto nástrojů a doporučení, jak je vyjednat.

Co je to Earn-out?

Earn-Out je způsob, jak při prodeji firmy zadržet část kupní ceny a vyplatit ji prodávajícímu později, pokud společnost dosáhne předem stanovených výsledků.

Tento mechanismus, zahrnutý do transakční smlouvy, slouží jako záruka pro kupujícího, že firma bude prosperovat i pod novým vedením. Podmínky výplaty Earn-Outu obvykle zahrnují dosažení konkrétních ukazatelů, například určité úrovně tržeb, zisku nebo splnění závazků, jako je pokračování v nájemní smlouvě. Tento přístup nejen minimalizuje riziko kupujícího, ale také poskytuje prodávajícímu dodatečnou odměnu za sdílení know-how, klíčových kontaktů a dalších informací, což usnadňuje hladký přechod společnosti na nového majitele.

Nejlepší Earn-out je žádný Earn-out

Pro většinu prodávajících je Earn-out spíše nutné zlo než výhodná možnost. Ideálním scénářem je okamžitá platba 100 % kupní ceny bez dalších podmínek či závazků. Bohužel, zejména u transakcí v řádech stovek milionů korun, kupující přirozeně hledá způsoby, jak minimalizovat svá rizika.  U většiny prodejů firem se nám podaří pro klienta vyjednat aby celá kupní cena byla uhrazena v jedné tranši. 

Jak nastavit Earn-out ve váš prospěch?

Existuje několik ověřených způsobů, jak snížit negativní dopady Earn-outu a získat co nejvýhodnější podmínky. Z našich zkušeností doporučujeme následující kroky:

  1. Minimalizujte rozsah Earn-outu

    • Omezte odloženou část kupní ceny na maximálně 30 % a nastavte co nejkratší dobu trvání – ideálně do 2 let.
  2. Férové rozložení v čase

    • Přijměte například 6 měsíců v roli výkonného manažera na plný úvazek a poté 6 měsíců v roli konzultanta. Jasně definujte své povinnosti a časový rámec, aby nedocházelo k nedorozuměním.
  3. Zajistěte transparentnost a kontrolu

    • Dohodněte si, aby částka vyhrazená na Earn-out byla převedena na vázaný účet, ke kterému budete mít přístup a přehled.
    • Trvejte na měsíčním průběžném vyplácení Earn-outu, místo jednorázového plnění na konci období. To sníží vaši nejistotu ohledně vyplacení slíbených prostředků.
  4. Vyjednejte úročení zadržované částky

    • Pokud kupující trvá na zadržení části kupní ceny, požadujte, aby byla částka úročena alespoň dle sazby PRIBOR (nebo jiné relevantní sazby). Tím minimalizujete finanční ztrátu z blokovaných prostředků.

Praktický příklad férového Earn-outu

Jednomu z našich klientů jsme například vyjednali tyto podmínky:

  • 20 % Earn-out rozložený na období 1 roku.
  • Prvních 6 měsíců v roli výkonného manažera, dalších 6 měsíců jako konzultant.
  • Měsíční průběžné vyplácení částky z vázaného účtu.

Záruky v transakční smlouvě

Záruky jsou nedílnou součástí transakční smlouvy a často představují zásadní bod vyjednávání mezi prodávajícím a kupujícím. Pro kupujícího nejsou záruky jen pojistkou, ale také způsobem, jak si ověřit, že nezíská „zajíce v pytli“. Ve spojení s mechanismem Earn-out pak pomáhají minimalizovat riziko, že se během Due Diligence přehlédly závažné problémy nebo jim prodávající dodal nepravdivé informace o stavu společnosti.

Obecnou představu investora lze shrnout jednoduchou úvahou:
Nekoupím si Porsche, pokud nebudu mít záruku alespoň na dva roky.
V byznysu je to stejné – ačkoliv na nové Porsche dávají prodejci záruku 15 let 🙂, tady jde o jistotu, že se firma nezhroutí hned druhý den po prodeji.

Záruky mohou zahrnovat oblasti, jako jsou:

  • Obchodní vztahy: Prodávající může garantovat, že hlavní zákazníci nebo dodavatelé budou pokračovat ve spolupráci po určité období (např. minimálně 3 roky).
  • Dodavatelské smlouvy: Kupující může požadovat, aby veškeré smlouvy byly prodlouženy nebo nebyly vypovězeny během převodu společnosti.
  • Podnájemní smlouvy: Záruka, že provozovny firmy budou mít garantovaný nájem minimálně na 5 let, případně za specifikovaných finančních podmínek.
  • Stav majetku: Prodávající může nést odpovědnost za technický stav nemovitostí, strojů nebo jiného dlouhodobého majetku.
  • Účetní data: Prodávající garantuje úplnost a pravdivost všech ekonomických údajů poskytnutých během Due Diligence.

Záruky mohou být v některých případech až do výše 100 % transakční ceny, zejména pokud se jedná o závažné porušení smluvních podmínek nebo zatajené problémy. Kupující tak získává možnost chránit své investice i po uzavření smlouvy.

Nevyžádaná rada na závěr. Firmu prodáte jen jednou, nebojte se být tvrdí ve vyjednávání. Když má kupující zájem, bude ochoten v mnoha věcech ustoupit. A pro Vás jako prodávající je logicky nejlepší nenést žádné záruky po prodeji.

Pro další poradenství a hlubší porozumění se neváhejte obrátit. Jsme zde, abychom vám poskytli ucelenou a profesionální podporu v oblasti akvizic a finančního plánování . Kontakt.

Další zajímavé články

Všechny články